Что делать, если сотрудник обманывает, часто ошибается?

— Я встречал людей, которые настолько живут во лжи, что уже принимают ее за правду. То есть так отдаляются от своей личности, что считают надуманный образ своей сутью. Работать с такими людьми крайне тяжело, и я стараюсь не принимать их в коллектив.

Я привык доверять людям. Вера в человека — это ресурс, который позволяет ему идти вперед. Если же он живет в иллюзии, то тем самым сдерживает свое развитие. Но это его выбор: поддерживать вранье или идти дальше.

Осознанный обман или воровство оцениваю как личную проблему человека. Совершая такие поступки, он в первую очередь делает плохо себе. Использование доверия ради личной выгоды приводит к катастрофическому падению сознания. Поэтому я даю возможность выбирать: работать честно — и на этом ресурсе поднимать свое сознание, или нечестно — и падать.

Ошибаться может только тот, кто что-то делает. Поэтому, если вижу, что человек старается, идет вперед, то у него есть такое право. Если же сотрудник ошибается систематически, то нужно понять, почему это происходит.

Люди делятся на две группы: одни считают, что всегда виноват подчиненный, вторые — что руководитель. Я отношу себя ко вторым. Возможно, ошибки случаются потому, что перед сотрудником поставлена непосильная задача или дано слишком много свободы, в которой он теряется. Нужно принять человека таким, какой он есть, и исходя из этого скорректировать свою концепцию взаимодействия с ним.

Человеку можно дать хоть 10 шансов, но предоставляя безграничный ресурс, я подпитываю его бездеятельность. Тем самым оказываю медвежью услугу, потому что в этот момент моя личность, с точки зрения принятия, растет, а его — падает.

Если в данный момент вы практикуете принятие, то можете принимать абсолютно все. Принятие приводит к тому, что вы теряете себя и сливаетесь со всем. Но у этой «медали» есть и обратная сторона: все — это ничего. Поэтому нужны правила. Установите границы, за пределы которых вы не будете выходить.

Что же касается увольнения, то я стараюсь не расставаться с людьми вообще. Потому что, принимая такое решение, признаю, что не справился, не выработал в себе те качества, которые помогли бы сотруднику реализовать себя. Если причина в том, что человек не готов принять тот объем свободы, который даю, то начинаю закручивать «гайки», выставлять четкие требования. В итоге он или включается в процесс и начинает расти, или уходит из компании.

Отзывы и мнения

Ваше имя для комментария

Задайте свой вопрос

Согласие на обработку персональных данных

— Будьте активными внешне и спокойными внутри.
Андрей Алексеев
×

Заказать книгу
«100 вопросов на пути к себе».

×

Заказать книгу
«Андрей Алексеев. Путь к себе».

×

Оплатить видеосеминар

Стоимость: 350 руб.

Инструкция к покупке:

  1. Обращаем ваше внимание на то, что ссылка на видео доступна только пользователям аккаунта Google. Если у вас нет аккаунта, просьба пройти регистрацию здесь.
  2. При оплате необходимо указать в комментариях адрес вашей эл.почты Google.
  3. После оплаты для вашего аккаунта будет предоставлен доступ к видеозаписи. Просим обратить внимание на то, что доступ может быть предоставлен не сразу, но не более 72 часов после оплаты.

Если у вас возникли трудности, обращайтесь личным сообщением.